WIRKUNG ORCHESTRIEREN

7. Mai 2026 Bielefeld – PERFORMANCE SUMMIT 2026

DIE NEUE LOGIK DER PERFORMANCE

Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, Wachstum, Effizienz und Nachhaltigkeit nicht nacheinander, sondern gleichzeitig voranzutreiben – und das in einer Welt, die immer schneller wird und Daten, KI und Menschen enger zusammenführt als je zuvor.

Was früher in einzelnen Projekten oder Abteilungen begann, braucht heute das Zusammenspiel der gesamten Organisation. Wirkung entsteht dort, wo Ziele, Ressourcen und Verantwortlichkeiten übergreifend ausgerichtet sind. Genau hier beginnt die neue Logik der Performance: nicht mehr optimieren, sondern orchestrieren.

Der Performance Summit 2026 zeigt, wie Unternehmen diese komplexe Realität meistern – und wie CFOs, CEOs, CPOs und Transformationsverantwortliche Wirkung über alle Bereiche hinweg gezielt in Bewegung bringen.

2026 – Das Jahr der Gleichzeitigkeit

Wachstum, Effizienz und Nachhaltigkeit gleichzeitig zu bewegen, verlangt eine neue Führungslogik

Erfolgreiche Orchestrierung bedeutet, mehrere strategische Bewegungen so zu verbinden, dass die Organisation als Ganzes wirkt. Studien von McKinsey, BCG und MIT zeigen: Unternehmen mit hoher Orchestrierungsfähigkeit erzielen deutlich höhere Wertbeiträge – weil sie nicht mehr linear führen, sondern parallel steuern. 

Der Performance Summit 2026 beleuchtet die Frage, wie Unternehmen die größten Herausforderungen unserer Zeit unter einen Hut bringen können. Sie erfahren aus erster Hand, wie erfolgreiche Organisationen Transformation als gesamtheitlichen Prozess begreifen – und warum Orchestrierung das entscheidende Führungsprinzip für die nächsten Jahre wird.

Ein gemeinsames Zielbild für alle Bereiche
Orientierung schaffen
Orchestrierung beginnt mit Klarheit. Ein kohärentes Narrativ, das für Einkauf, Produktion, Finance, Nach­haltigkeit und Produktentwicklung gleichermaßen anschlussfähig ist, schafft Orientierung und erhöht die Geschwindigkeit. Es verhindert Zielkonflikte und richtet die Energie der Organisation auf ein gemeinsames „Warum“ aus.
Einheitliche Daten und vergleichbare KPIs
Auf einer Sprache entscheiden
Damit Bereiche zusammenwirken können, müssen sie dieselbe Sprache sprechen. Erfolgreiche Unternehmen nutzen durchgängige Datenmodelle, einheitliche Bewertungskriterien und transparente Fortschritts­messung. So werden Entscheidungen bereichs­über­greifend möglich – ohne Silos, ohne Verzerrungen.
Cross-funktionale Boards und verbindliche Governance
Strukturen, die tragen
Orchestrierung entsteht nicht durch gute Absichten, sondern durch Strukturen. Cross-funktionale Programmbords, eindeutige Verantwortlichkeiten und abgestimmte Entscheidungswege sorgen dafür, dass Initiativen nicht im Tagesgeschäft versanden, sondern vorankommen – abgestimmt, priorisiert, wirksam.
Energie steuern statt nur Aufgaben verteilen
Motivation wirksam halten
Die größte Herausforderung in Transformations­programmen ist selten die Strategie, sondern das Halten der Motivation über Zeit. Erfolgreiche Führung schafft Transparenz über Fortschritte, ermöglicht Beteiligung und macht Erfolge früh sichtbar. Sie führt Teams durch unvermeidliche Motivationstäler – und hält die Energie stabil.
KI und Technologie als Verstärker, nicht als Ersatz
Tempo intelligent erhöhen
Orchestrierung braucht Geschwindigkeit. Unternehmen, die KI und Daten intelligent nutzen, erkennen Muster früher, treffen bessere Entscheidungen und verkürzen ihre Steuerungszyklen. Technologie übernimmt die Komplexität – Führung setzt den Rahmen.
Orchestrierung ist keine weitere Methode
sondern eine Führungskompetenz
Wirkung entsteht nicht durch mehr Projekte, sondern durch bessere Steuerung. Entscheidend ist die Fähigkeit, Gleichzeitigkeit beherrschbar zu machen und die kollektive Energie des Unternehmens so zu bündeln, dass daraus echte, sichtbare Wirkung entsteht.

Wachstum. Effizienz. Nachhaltigkeit.

Der Performance-Dreiklang: Die neue Realität der Unternehmensführung

Der Performance Summit 2026 zeigt, wie Unternehmen Wachstum, Effizienz und Nachhaltigkeit gleichzeitig steuern – und wie aus Strategie echte Wirkung wird. Im Mittelpunkt stehen Keynotes, Real Cases und Panels, die einen klaren Blick darauf geben, wie Orchestrierung in der Praxis gelingen kann. 

DAY 1 – CONNECT – bietet einen starken Einstieg: Ankommen, eine inspirierende Leadership-Keynote von Ralf Hoppe, gemeinsames Dinner und die feierliche Verleihung der Value Awards 2026. Der Abend schafft Raum für Austausch und Vernetzung.

DAY 2 – INSIGHTS & ACTIVATE – verbindet Impulse und Umsetzung. Am Vormittag geben Unternehmen wie KION und KRONE Einblicke in reale Programme, CFOs und CPOs diskutieren Chancen und Herausforderungen, und ein provokatives Panel wirft einen Blick voraus auf den „Worst Case 2027“.

Am Nachmittag wird es praktisch: Workshops von PwC, Horváth, LMX und Valuedesk liefern Methoden, Tools und konkrete Umsetzungspläne – von KI-gestützter Performance bis hin zu LEAN und Transformation in Bewegung. Deep Dives vertiefen das Wissen für aktive Unternehmen.

Der Tag endet mit offenem Networking und ersten Follow-ups.

Unternehmen und Speaker wurden angefragt

  • SUMMIT-AGENDA (vorläufig)
  • DAY 1
    Ankommen, Impulse, Networking und Award-Verleihung
  • DAY 2 – VORMITTAG
    Keynotes, Real Cases, Panels zum Performance-Dreiklang
  • DAY 2 – NACHMITTAG
    Interaktive Workshops, Deep Dives für konkrete Umsetzung
  • FOKUS:
    Wirkung über Bereiche, Rollen und Programme hinweg orchestrieren
  • ERGEBNIS:
    Klarheit, Methoden und konkrete Pläne für bessere Performance

Performance
Summit 2026

Save the date: 07. Mai 2026

Zur Anmeldung
  • WACHSTUM SICHERN – durch bessere Priorisierung, klare Zielbilder und datenbasierte Entscheidungen
  • EFFIZIENZ STEIGERN – indem Maßnahmen, Prozesse und Ressourcen übergreifend verbunden werden
  • NACHHALTIGKEIT VERANKERN – nicht als Zusatz, sondern als fester Bestandteil jeder Wertschöpfung
  • KI UND DATEN GEZIELT EINSETZEN – als Beschleuniger für Programme, nicht als Selbstzweck
  • MITARBEITENDE EINBINDEN – damit Energie, Klarheit und Umsetzungskraft entstehen

Summit-Partner 2026

valuedesk
hal
fsfm
https://www.valuedesk.de
pwc
lmx
hsbi

Keynotes 2025

Speaker & Themen

Torsten R. Bendlin
Valuedesk
Summit Opening: Ready to perform!
Torsten zeigte, warum Performance Management kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist. Mit dem SWIM-Modell machte er klar: Wer Ziele erreichen will, braucht Steuerung, Zusammenarbeit, Transparenz – und Ausdauer. Sein Appell: Performance gelingt nur gemeinsam.
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Prof. Dr. Ronald Gleich
Frankfurt School of Finance
Performance Management in Zeiten geopolitischer Spannungen
Prof. Dr. Ronald Gleich ordnete das Thema Performance Management in den aktuellen geopolitischen und wirtschaftlichen Kontext ein. Er zeigte auf, wie Unter­nehmen in diesen Zeiten Orientierung und Struktur finden und warum Steuerung anders gedacht werden muss.
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Hanno Höhn
Mann+Hummel
Progress over Perfection
MANN+HUMMEL zeigt, wie Transformation wirksam gelingt: mit klarem Zielbild, strukturiertem Vorgehen und Fokus auf Fortschritt statt Perfektion. Über 200 Initiativen werden mit OKRs gesteuert – immer mit Blick auf konkrete Wirkung und eine Kultur der Eigenverantwortung.
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Frauke von Polier
Viessmann
Navigating Transformation
Frauke von Polier sprach über Purpose, Human Experience Management und moderne Leadership-Kultur. Ihre Erfahrungen bei SAP, Zalando und Viessmann zeigten eindrucksvoll, wie Führung heute nahbar, menschlich und strategisch zugleich gelingen kann.
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Guido Eyer
BPW Bergische Achsen
Value Excellence BPW Supply Chain Management
Guido Eyer von BPW Bergische Achsen zeigte schließlich, wie Performance Management in der Praxis sein sollte – datenbasiert, strukturiert, aber mit Leichtigkeit umgesetzt. Ein Vorzeige­beispiel für das Zusammenspiel aller vier SWIM-Dimensionen.
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Irène Binder
Valuedesk
Wrap-Up
Irène rief dazu auf, Führung in Wirkung zu übersetzen: nicht nur steuern, sondern Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Menschen einbinden. Mit einem Bild aus dem Golfsport wurde klar: Führung bringt Tempo, Resilienz sorgt für Ausdauer, Präzision entscheidet. Transformation gelingt, wenn Ziele klar, Maßnahmen wirksam und Mitarbeitende beteiligt sind.
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Veranstalter

BY VALUEDESK GMBH

Gehrenberg 2
33602 Bielefeld

Co-Host

HAUCK AUFHÄUSER LAMPE PRIVATBANK AG

Alter Markt 3
33602 Bielefeld